Planejamento Estratégico:
As empresas não funcionam de forma improvisada. A estratégia empresarial é
basicamente uma atividadade racional que envolve a indentificação das oportunidades
das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das suas forças
e fraquezas, sua capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e
demandas do mercado ou em competir sob condições de risco com os concorrentes .
Assim , a estratégia deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a
capacidade empresarial a um nível de equilibrio ótimo entre o que ela realmente pode fazer.
O planejamento estratégico não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no
futuro, mas sim de considerar as implicações futuras de decisões que devem ser tomadas
no presente.
Trabalho:
- Diagnóstico estratégico
- Missão da empresa
- Instrumentos prescritivos e quantitativos
- Integração com nível tático
- Implantação do gerenciamento pelas diretrizes
Resultado:
- Planejamento de médio e longo prazos referentes à inovações de sua estrutura, sua linha
de produção , considerando novas tecnologias de fabricação e de administração
- Fixação de metas - nível institucional
- Concretização das metas institucionais por meio de planos táticos e operacionais - integração
- Definição e gerenciamento através de parâmetros e indices
- Ciclo PDCA
